A.市場(chǎng)的力量
B.雙方對(duì)比關(guān)系的力量
C.權(quán)威的力量
D.罷工的力量
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A.集體合同
B.勞動(dòng)合同
C.心理契約
D.社會(huì)責(zé)任
A.新保守派認(rèn)為工會(huì)的作用很大
B.正統(tǒng)多元論學(xué)派的核心假設(shè)是，通過(guò)勞動(dòng)法和集體談判確保公平與效率的和諧發(fā)展是建立最有效的勞動(dòng)關(guān)系的途徑
C.管理主義學(xué)派認(rèn)為，勞資之間存在沖突的原因，在于雇員認(rèn)為自己始終處于被管理的從屬地位
D.瑞典模式是自由改革主義學(xué)派觀點(diǎn)最具有代表性的實(shí)例
最新試題
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見(jiàn)，隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、勞動(dòng)法規(guī)和法律的培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對(duì)其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運(yùn)行。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
演講很少有直接的反饋過(guò)程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
職工代表大會(huì)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行企業(yè)民主的最基本形式。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。