霍夫斯泰德認為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機。

在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。

雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

如何培植跨國企業(yè)共同文化？

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點？

雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量，提高公平性。

簡述跨文化整合的模式。

簡述跨文化人力資源管理的方式。