A.滾動計劃法
B.啟用備用計劃
C.時間序列法
D.綜合評價法
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A.擬定可行行動性計劃
B.評估計劃
C.修改計劃
D.選定計劃
A.名義小組技術
B.頭腦風暴
C.德爾菲技術
D.政策指導矩陣法
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術決策
C.管理決策
D.業(yè)務決策
A.投資方向選擇
B.人力資源開發(fā)
C.組織規(guī)模確定
D.企業(yè)日常營銷
A.只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找
B.決策者能力的缺乏
C.選擇最佳方案需要花大量的時間和金錢
D.決策者只需要有滿意的結果
最新試題
某公司經過長期努力,形成了與同業(yè)競爭對手在產品、服務、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢,此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經營策略。()
管理從思想上講是哲學的,從理論上講是科學的,從操作上講是藝術的。()
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍?!?,進軍“紅?!?。()
對于不確定型問題的折中決策,可以通過()方法進行備選方案的優(yōu)化選擇。
計劃需考慮留有余地和具有一定的可調性,其屬于形式邏輯思維方式的思維結果。()
“起步就要提速,開局就要爭先?!钡挠^點有悖于形式邏輯的矛盾律。()
預測、預判是開展決策的重要基礎。()
管與理之間的區(qū)別之一有:理著重效率,管著重于效益,二者的側重點不同。()
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了()觀點。
企業(yè)在開展對外經營業(yè)務時,必須審慎綜合考慮外部環(huán)境(國內外營商環(huán)境)與內部條件,實事求是,僅此才能立于不敗之地。()