A.所有產(chǎn)品用統(tǒng)一品牌容易造成消費(fèi)者混淆產(chǎn)品
B.同一品牌下如果產(chǎn)品性質(zhì)差異太大,容易導(dǎo)致品牌個性淡化
C.一旦統(tǒng)一品牌下的某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題,就可能發(fā)生“株連效應(yīng)”
D.難以區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量檔次,給消費(fèi)者帶來不便
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A.對網(wǎng)上訂貨時網(wǎng)頁易用性的監(jiān)測,易用性是否達(dá)到事先設(shè)定的值
B.在經(jīng)過1次指導(dǎo)后能獨(dú)立下單訂貨的零售客戶人數(shù)是否與事先設(shè)定的目標(biāo)值一致
C.根據(jù)年初設(shè)定的服務(wù)目標(biāo),設(shè)計針對性的調(diào)查、評估辦法
D.利用營銷人員年內(nèi)參加培訓(xùn)的次數(shù)進(jìn)行專項(xiàng)測評
A.經(jīng)營規(guī)模
B.零售業(yè)態(tài)
C.市場類型
D.商圈類型
A.決定采購清單中的品牌和規(guī)格
B.進(jìn)行各采購品項(xiàng)的重要性分類并確定相應(yīng)的貨源管理策略
C.進(jìn)行采購成本預(yù)算
D.對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析,調(diào)整貨源采購策略
A.跨職能小組要解決效果問題
B.解決問題要基于小組匯報
C.解決問題要基于部門匯報
D.跨職能小組要解決過程問題
A.工作人員服務(wù)態(tài)度
B.工作人員服務(wù)技巧
C.卷煙出現(xiàn)破損
D.工作人員服務(wù)方式
A.總結(jié)企業(yè)服務(wù)的功能體系
B.對每個功能進(jìn)行描述,即形成服務(wù)流程現(xiàn)狀圖
C.指出各服務(wù)流程現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題
D.常用的服務(wù)流程優(yōu)化方法有兩種:工作分析法和頭腦風(fēng)暴法
A.若戶均庫存量沒有明顯增加,則社會庫存出現(xiàn)異常
B.若戶均庫存量沒有明顯增加,則社會庫存尚屬合理
C.若戶均庫存量同時上升,則判斷終端動銷趨緩
D.若戶均庫存量同時上升,則判斷終端動銷加快
A.配置運(yùn)輸系統(tǒng)
B.售前服務(wù)
C.運(yùn)營信息系統(tǒng)
D.售中服務(wù)
A.長效激勵
B.持續(xù)溝通
C.及時反饋
D.提供支持
A.收入水平上升
B.消費(fèi)觀念變化
C.片區(qū)人口流動
D.新開大型建設(shè)工地
最新試題
“穩(wěn)中有進(jìn)”主要體現(xiàn)在:()。
進(jìn)一步打造“拳頭”產(chǎn)品,打造市場“爆款”,推動“真龍”品牌()均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。
工商企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)(),推動營銷組織作業(yè)效能持續(xù)提升。
進(jìn)一步提高政治站位,充分認(rèn)識防治“天價煙”問題:()
結(jié)合行業(yè)實(shí)際,工商企業(yè)開展網(wǎng)上配貨,主要分為()等五種模式。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,嚴(yán)肅查處違規(guī)經(jīng)營行為工作:()
進(jìn)一步健全監(jiān)管措施,堵塞不規(guī)范經(jīng)營和以權(quán)謀私的漏洞工作:()
進(jìn)一步規(guī)范品牌培育,積極營造公平競爭的市場環(huán)境內(nèi)容:()
卷煙零售客戶信用體系建設(shè)的基本原則有哪些?()
進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任,切實(shí)做到守土盡責(zé)內(nèi)容:()