解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

中層管理者的角色種類有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）