目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）