A.大
B.細(xì)
C.小
D.全
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A.班組
B.車間
C.段
D.局
A.先試用
B.先培訓(xùn)
C.先培訓(xùn),后使用
A.解決
B.分析
C.實(shí)踐
D.理論
A.競(jìng)爭(zhēng)
B.競(jìng)聘
C.考核
D.試用
A.勞動(dòng)組織權(quán)。按照單位、車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),依據(jù)相關(guān)規(guī)定,調(diào)配本班組勞動(dòng)力,布置生產(chǎn)任務(wù),確保任務(wù)完成。
B.分配考核權(quán)。按照單位內(nèi)部考核分配辦法,有權(quán)組織制定班組內(nèi)部考核分配方案,并公正合理地分配班組職工考核工資。
C.獎(jiǎng)懲建議權(quán)。對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,有權(quán)提出意見或建議。
D.人員調(diào)整權(quán)。對(duì)班組職工的崗位、班次等,有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
最新試題
正線、到發(fā)線鋼軌接頭錯(cuò)牙大于3mm、聯(lián)接零配件連續(xù)失效(松動(dòng))3套以上時(shí),必須立即進(jìn)行緊固處理。
任何管理活動(dòng)都離不開三個(gè)基本要素。缺少任何一個(gè),管理活動(dòng)都無(wú)法進(jìn)行。
岔區(qū)出現(xiàn)的軌檢車不良扣分都為無(wú)效分應(yīng)刪除。
管理五種職能相互聯(lián)系,相互制約,缺一不可。不同層次的管理者,管理具體職能有所側(cè)重。
班組工作的特點(diǎn)是“全”,企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班組、貫徹到班組。
效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。效率通常指的是正確的做事,即不浪費(fèi)資源。
嚴(yán)禁將工機(jī)具、材料放置在道心、軌枕頭、砟肩和道床邊坡上、間距不足6.5m的兩線間。
()必須按規(guī)定參加施工作業(yè)的方案布置會(huì)
禁止單人單崗走路肩或軌枕頭。
禁止作業(yè)人員早下道。