工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

實(shí)踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。