A.當(dāng)產(chǎn)品特性不易被測量，不能輕易判定產(chǎn)品是否滿足初始狀態(tài)時，標(biāo)準(zhǔn)樣件有助于確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
B.對于多腔模的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)樣件選擇一個產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)樣件
C.標(biāo)準(zhǔn)樣件必須做標(biāo)記，并標(biāo)識顧客批準(zhǔn)日期
D.標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存周期與PPAP記錄的保存期相同，或直到顧客批準(zhǔn)一個新標(biāo)準(zhǔn)樣品
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A.如果顧客無PPAP生產(chǎn)現(xiàn)場評審的要求，組織不需要開展PPAP生產(chǎn)驗證活動。
B.確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制是否受。
C.確認(rèn)經(jīng)過”有效的生產(chǎn)過程”的產(chǎn)品是否滿足顧客的要求。
D.確認(rèn)生產(chǎn)能力是否可以滿足顧客的要求。
A.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理評審
B.產(chǎn)品開發(fā)APQP管理
C.采購零件檢查管理
D.制造過程質(zhì)量管理
A.提前對PPAP生產(chǎn)驗證過程進(jìn)行策劃、準(zhǔn)備。
B.在“產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段”就要進(jìn)行PPAP生產(chǎn)準(zhǔn)備。
C.PPAP生產(chǎn)準(zhǔn)備是由組織開展實(shí)施的。
D.確保PPAP的生產(chǎn)為有效的生產(chǎn)過程。
A.生產(chǎn)人員
B.工藝人員
C.質(zhì)量人員
D.采購人員
A.顧客提出的特殊特性清單
B.顧客對于OTS批準(zhǔn)報告
C.顧客對于控制計劃的批準(zhǔn)報告
D.顧客驗收檢具批準(zhǔn)報告
最新試題
每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
簡單的零件沒必要實(shí)施PPAP。
項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進(jìn)行評審。
控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實(shí)施。
質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。
流程圖用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。
反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程，但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。