A.如果顧客無PPAP生產(chǎn)現(xiàn)場評審的要求,組織不需要開展PPAP生產(chǎn)驗證活動。
B.確認產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制是否受。
C.確認經(jīng)過”有效的生產(chǎn)過程”的產(chǎn)品是否滿足顧客的要求。
D.確認生產(chǎn)能力是否可以滿足顧客的要求。
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A.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理評審
B.產(chǎn)品開發(fā)APQP管理
C.采購零件檢查管理
D.制造過程質(zhì)量管理
A.提前對PPAP生產(chǎn)驗證過程進行策劃、準備。
B.在“產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段”就要進行PPAP生產(chǎn)準備。
C.PPAP生產(chǎn)準備是由組織開展實施的。
D.確保PPAP的生產(chǎn)為有效的生產(chǎn)過程。
A.生產(chǎn)人員
B.工藝人員
C.質(zhì)量人員
D.采購人員
A.顧客提出的特殊特性清單
B.顧客對于OTS批準報告
C.顧客對于控制計劃的批準報告
D.顧客驗收檢具批準報告
A.產(chǎn)品的材料、性能試驗可以在任意實驗室開展,完成后需要提交正規(guī)的實驗室報告。
B.如果顧客指定了供應(yīng)商,組織必須從清單上的供應(yīng)商處采購材料或服務(wù)。
C.試驗報告結(jié)果可以直接給出是否合格的結(jié)論,不需要具體試驗結(jié)果。
D.組織對于“合格的實驗室文件”僅需提供通過國家或經(jīng)顧客承認的認可機構(gòu)的認可資格證書。
最新試題
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃)實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。
散裝材料不適合做PPAP。
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則,則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。
控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法,它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。
一般情況,組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括:()
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
在生產(chǎn)運行中,控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審,但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。