A.明確具體的
B.可衡量的
C.有行為導向的
D.切實可行的
E.受時間和資源限制的
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A.書面測驗
B.模擬情境
C.操作測驗
D.團隊合作
E.課前、課后比較
A.收集各種相關的數據、資料
B.系統(tǒng)地對崗位進行描述
C.對預測結果進行信度和效度檢驗
D.對回歸模型進行經濟學驗證和統(tǒng)計學驗證
E.為改進工作崗位的設計以及確定本崗位的勞動定員提供信息
A.培訓組織準備工作觀察
B.培訓實施現(xiàn)場觀察
C.培訓對象參加情況觀察
D.培訓對象反映情況觀察
E.觀察培訓后一段時間內培訓對象的變化
A.指導員確定培訓對象及人數
B.指導員確定議題的大致范圍,范圍不宜過細,以免學員“無話可說”
C.每位學員根據議題制作個人親歷案例
D.指導員將學員分組,每組5~6人
E.確定會議地點和會議時間
A.姓名
B.崗位
C.年齡
D.學歷
E.工齡
A.小數
B.總體加權
C.整數
D.百分數
E.絕對權數
A.組織結構
B.崗位設置
C.崗位特征
D.崗位評價
E.崗位等級
A.定編
B.定崗
C.定員
D.定職
E.定責
A.進行崗位分析,獲取本崗位的關鍵事件
B.建立績效評價等級
C.由另一組管理人員對關鍵事件作出重新分配,將它們歸入最合適的績效要素及指標中,確定關鍵事件的最終位置,并確定績效考評指標體系
D.審核績效考評指標等級劃分的正確性
E.建立行為錨定法的考評體系
A.被考核評估的對象
B.考核評估的執(zhí)行組織
C.考核的項目范圍
D.考核的標準區(qū)分
E.考核的主要方式
最新試題
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
當人力資源供大于求時,要降低企業(yè)培訓投入,采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調查內容應比較全面。
外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
目標與關鍵成果法的核心內容是在一個評估周期內,自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
培訓課程在培訓活動中處于核心地位,無論培訓師的資格和身份如何,無論受訓者的年齡和范圍如何,培訓活動總是憑借著特定的培訓內容而進行。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。