依據(jù)貢獻(xiàn)率大小對職工近期績效進(jìn)行回報的方式是（）

在人員流動中，創(chuàng)造條住讓供需雙方直接見面洽談，實行雙向選擇，這體現(xiàn)出員工流動管理的（）

利用組織中的英雄人物、模范人物及組織領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒建設(shè)企業(yè)文化，利用的心理規(guī)律是（）

職工對自己在組織中前途的預(yù)期與組織歸屬感呈（）

部門王經(jīng)理就績效考核結(jié)果和員工小張進(jìn)行了面對面的溝通，指出小張在績效考核期間存在的問題并共同制訂出績效改進(jìn)的計劃。這種做法被稱為（）

側(cè)重于政治法律意識和戰(zhàn)略思維能力的培訓(xùn)，其適用的對象是（）

下列選項屬于制定招募計劃內(nèi)容的是（）

工作分析方法中，有一種方法存在著將注意力集中于活動過程而不是結(jié)果的缺點，該方法是（）

組織文化各層次中，最重要、最核心的部分是（）

“功效晉升制”強(qiáng)調(diào)職務(wù)晉升依據(jù)（）