單項(xiàng)選擇題不同的組織有不同的部門(mén)化設(shè)置方法,比較而言,產(chǎn)品部門(mén)化最適用于以下哪一類(lèi)企業(yè)?()
A.按區(qū)域銷(xiāo)售產(chǎn)品的企業(yè)
B.擁有不同產(chǎn)品系列的企業(yè)
C.跨國(guó)企業(yè)
D.平臺(tái)型企業(yè)
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1.單項(xiàng)選擇題在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需遵循一些基本原則,以下哪一項(xiàng)是不正確的?()
A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)符合戰(zhàn)略目標(biāo)
B.要確保事事有人做、人人盡其能
C.對(duì)員工實(shí)行多重領(lǐng)導(dǎo)制
D.保證責(zé)權(quán)利對(duì)等均衡,以防不作為、動(dòng)力不足甚至貪污等現(xiàn)象
2.單項(xiàng)選擇題在職能部門(mén)化的情況下,工作根據(jù)()分組。
A.任務(wù)
B.地區(qū)
C.生產(chǎn)線
D.顧客
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管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
題型:多項(xiàng)選擇題
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
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時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
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管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
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管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
題型:判斷題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
題型:判斷題