A. 已經(jīng)非常成功的員工
B. 業(yè)績(jī)處于中間的員工
C. 業(yè)績(jī)處于低谷的員工
D. 以上都不正確
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A. 記錄員工的愿望
B. 給員工寫個(gè)人評(píng)語(yǔ)
C. 給員工父母寫信/寄禮物
D. 以上都包括
A. 合理化建議
B. 共同制定目標(biāo),分別承擔(dān)改善責(zé)任
C. 民主決策制
D. 以上都包括
A. 薪酬的多少
B. 薪資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性
C. 薪酬的對(duì)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)外公平性
D. 以上都不正確
A.薪酬激勵(lì)
B.情感激勵(lì)
C.挫折激勵(lì)
D.以上都包括
A.營(yíng)銷管理
B.生產(chǎn)管理
C.人力資源管理
D.資本運(yùn)作
最新試題
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類型。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長(zhǎng)期激勵(lì)措施,來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施?
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是:()
通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。