管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

工作改善的主要方法有（）

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。