收益渠道有很多種，包括（）。

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。