A.等待浪費(fèi)
B.庫存浪費(fèi)
C.停工等活浪費(fèi)
D.搬運(yùn)浪費(fèi)
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A.上級領(lǐng)導(dǎo)
B.工業(yè)企業(yè)
C.消費(fèi)者
D.零售客戶
A.內(nèi)部質(zhì)量審核
B.管理評審
C.現(xiàn)場評審
D.專家認(rèn)定
A.減少員工
B.創(chuàng)造價(jià)值
C.提倡節(jié)約
D.流程再造
A.大批量流動(dòng)
B.顧客需求決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品
C.杜絕無價(jià)值活動(dòng)
D.持續(xù)改善
A.從大處著眼，找主要問題
B.以經(jīng)濟(jì)效益為評選依據(jù)
C.要客觀并有依據(jù)
D.避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。