單項選擇題伊桑是他所在公司的總經(jīng)理，因此（）
A.他的技術(shù)應(yīng)該很好
B.他可以用有限的財務(wù)技能來管理
C.概念技能是伊桑需要的最重要的技能
D.他的人際交往能力并不重要
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1.單項選擇題拉爾夫?qū)捎糜诠S生產(chǎn)過程的新技術(shù)的探索是（）管理技能。
A.概念
B.溝通
C.有效性
D.監(jiān)視者
2.單項選擇題小妮對她想生產(chǎn)和銷售的新產(chǎn)品有了一個想法，他正在扮演明茨伯格所提出的（）角色。
A.計劃
B.資源分配者
C.談判代表
D.企業(yè)家
3.單項選擇題根據(jù)明茨伯格的管理角色理論，（）角色涉及人員和其他儀式性和象征性的職責(zé)。
A.信息轉(zhuǎn)換
B.人際關(guān)系
C.技術(shù)
D.決策
4.單項選擇題（）從角色的角度定義管理者的工作，他認(rèn)為管理者的工作由十個不同但高度相關(guān)的角色組成。
A.亨利·法約爾
B.亞伯拉罕·馬斯洛
C.亨利·明茨伯格
D.彼得
5.單項選擇題激勵下屬主要與公司的（）管理職能有關(guān)。
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
6.單項選擇題組織為了完成目標(biāo)，需要將總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確完成目標(biāo)需要哪些活動，確定所需職位、職務(wù)的類別和數(shù)量，分析各類職務(wù)所需要的任職資格及各職位管理人員需要具備的條件、應(yīng)該擁有的權(quán)限、所承擔(dān)的責(zé)任屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）方面。
A.職能設(shè)計
B.部門設(shè)計
C.層級設(shè)計
D.組織設(shè)計
7.單項選擇題按照統(tǒng)一指揮的原則確定各類管理事務(wù)的決策主體、執(zhí)行部門，以及相應(yīng)的工作程序；建立組織內(nèi)部門之間的橫向溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制屬于組織運行制度設(shè)計的（）方面。
A.管理規(guī)范設(shè)計
B.溝通系統(tǒng)設(shè)計
C.運行設(shè)計
D.激勵設(shè)計
8.單項選擇題在組織發(fā)展的（），需要提高分權(quán)。
A.成熟、衰退階段
B.生成、成長階段
C.衰老階段
D.再生階段
9.單項選擇題在（）組織發(fā)展階段，組織的規(guī)范性提高，但容易出現(xiàn)溝通不暢，部門之間爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，組織面臨各自為政風(fēng)險。
A.成熟
B.成長
C.衰退
D.衰老
E.再生
F.生成
10.單項選擇題下列關(guān)于矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點的說法錯誤的是（）
A.穩(wěn)定性強(qiáng)
B.多頭指揮
C.機(jī)動性強(qiáng)
D.溝通順暢
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損耗時間的內(nèi)在因素有（）
題型：多項選擇題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
題型：判斷題
中層管理者的角色種類有（）
題型：多項選擇題
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。
題型：判斷題
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
題型：多項選擇題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
題型：單項選擇題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
題型：多項選擇題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
題型：判斷題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
題型：單項選擇題
不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）
題型：單項選擇題