A.改善操作環(huán)境;
B.作業(yè)標準化;
C.提高原料一致性;
D.更換刀具;
E.以上皆是;
F.A+B+C
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A.正態(tài)分布、過程受控、產(chǎn)品合格;
B.產(chǎn)品合格、人員經(jīng)過培訓;
C.產(chǎn)品合格、過程受控、人員經(jīng)過培訓;
A.過程在統(tǒng)計穩(wěn)定狀態(tài);
B.過程呈正態(tài)分布;
C.產(chǎn)品之規(guī)范值滿足客戶之要求;
D.以上皆是。
A.有普通原因影響;
B.有特殊原因影響;
C.控制圖顯示無失控信息;
D.過程的輸出是可預測的;
A.輸出特性在技術(shù)規(guī)范之內(nèi);
B.消除了普通原因的變差;
C.消除了特殊原因的變差;
D.只存在普通原因變差,且能力指數(shù)符合顧客要求;
A.顧客的要求(如特殊特性);
B.當前問題多發(fā)區(qū);
C.潛在問題多發(fā)區(qū);
D.以上皆是
最新試題
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃)實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。
項目組長應由懂技術(shù)的人員擔任,因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領(lǐng)頭人。
散裝材料不適合做PPAP。
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程,但不含售后服務件的批準。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
進行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。
流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響,有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。
反應計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。
PPAP提交等級有5個等級,缺省提交等級為2級。
項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。