單項(xiàng)選擇題PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán),每轉(zhuǎn)動(dòng)一周,質(zhì)量就()

A.提高一步
B.下降
C.下滑
D.最優(yōu)


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3.單項(xiàng)選擇題屬于“5WHY”的應(yīng)用場(chǎng)景的是()

A.是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作,都要從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考
B.通過對(duì)客戶的需求分析,找出問題的原因所在
C.通過研討形式逐步剖析,以發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因
D.區(qū)分各問題對(duì)結(jié)果的影響程度,以確定主要問題

4.單項(xiàng)選擇題屬于“排列圖(帕累托圖)”的應(yīng)用場(chǎng)景的是()

A.識(shí)別精益所定義的常見的浪費(fèi)類別,找出需要改善的問題點(diǎn)
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因,利用5MIE對(duì)問題進(jìn)行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對(duì)結(jié)果的影響程度,以確定主要問題
D.通過價(jià)值流分析了解流程的狀態(tài),從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題,尋求改善的突破口

5.單項(xiàng)選擇題屬于“八大浪費(fèi)”的應(yīng)用場(chǎng)景的是()

A.識(shí)別精益所定義的常見的浪費(fèi)類別,找出需要改善的問題點(diǎn)
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因,利用5MIE對(duì)問題進(jìn)行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對(duì)結(jié)果的影響程度,以確定主要問題
D.通過價(jià)值流分析了解流程的狀態(tài),從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題,尋求改善的突破口

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工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。

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整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

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OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),上司和技能嫻熟的老職工對(duì)下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。

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安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。

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看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。

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精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。

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在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。

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精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。

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精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

題型:判斷題