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章節(jié)練習(xí)
助理人力資源管理師(三級(jí))三級(jí)人力資源(專業(yè)技能+理論知識(shí))章節(jié)練習(xí)(2020.05.11)
來(lái)源:考試資料網(wǎng)
1
()可以避免考評(píng)者過(guò)分嚴(yán)厲或過(guò)分的情況發(fā)生,但只能把員工分為有限的幾種類別,難以具體比較員工差別,不能在診斷工作問(wèn)題時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息。
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2
在培訓(xùn)前后每隔一段時(shí)間就檢測(cè)一次培訓(xùn)成果()
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3.問(wèn)答題
某高新技術(shù)企業(yè)按業(yè)務(wù)的分類,成立了三個(gè)針對(duì)不同產(chǎn)品的事業(yè)部,各事業(yè)部下設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),各部門(mén)的業(yè)務(wù)收入和成本都是獨(dú)立核算的,但需要平攤后勤部門(mén)(行政部、人力資源部和財(cái)務(wù)部)所產(chǎn)生的成本。目前,公司共有138人,其中三個(gè)事業(yè)部104人,后勤部門(mén)30人,高層領(lǐng)導(dǎo)4人。由于成立時(shí)間不到三年,客戶資源還不夠穩(wěn)定,所承接的業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大。因此,在工作任務(wù)繁重時(shí)有些員工,尤其是研發(fā)和技術(shù)人員,會(huì)抱怨壓力過(guò)大,各事業(yè)部經(jīng)理也會(huì)抱怨合格人手太少,招聘來(lái)的人不能立即適應(yīng)項(xiàng)目的工作需要,但在工作任務(wù)相對(duì)較少的時(shí)期,經(jīng)理們又會(huì)抱怨本部門(mén)的人力成本太高,導(dǎo)致利潤(rùn)率下降。1、繪制該公司的組織結(jié)構(gòu)圖。2、該公司在人員供需狀況上遇到了什么問(wèn)題?請(qǐng)為公司提供解決問(wèn)題的建議。
參考答案:
(1)該公司主要面對(duì)的是人員供求平衡的問(wèn)題,存在人員緊缺(供不應(yīng)求)和人員冗余(供大于求)兩種不同情況。
(2...
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4
下列()不屬于員工滿意度調(diào)查的對(duì)象。
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5
了解了物價(jià)指數(shù),就可以確定貨幣薪酬的()增長(zhǎng)幅度了
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6
考慮如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)缺口的分析方法,即通過(guò)發(fā)現(xiàn)缺口來(lái)確定培訓(xùn)需求被稱為()
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7
不屬于內(nèi)部招驀優(yōu)點(diǎn)的是()
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8
績(jī)效管理的參與者為()。
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9
轉(zhuǎn)崗考試考核合格的試崗人員,辦理正式上崗手續(xù),執(zhí)行崗位待遇,不合格的延長(zhǎng)試崗期三個(gè)月,三個(gè)月后再次進(jìn)行考試考核,仍然不合格的,則執(zhí)行()。
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10
公務(wù)員的聘用關(guān)系可稱為()。
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