A.滿意決策
B.最大化決策
C.最小化決策
D.理想化決策
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A.樂觀原則
B.悲觀原則
C.折中原則
D.后悔值原則
A.識(shí)別問題
B.評(píng)估方案
C.實(shí)施方案
D.反饋控制
A.程序化決策
B.啟發(fā)式?jīng)Q策
C.規(guī)則式?jīng)Q策
D.滿意決策
A.方案的可行性
B.方案的復(fù)雜性
C.方案的成本
D.以上都是
A.理性決策
B.直覺決策
C.經(jīng)驗(yàn)決策
D.增量決策
A.問題識(shí)別
B.決策制定
C.決策實(shí)施計(jì)劃
D.決策評(píng)估
A.線性規(guī)劃
B.決策樹
C.蒙特卡洛模擬
D.德爾菲法
A.決策制定
B.決策實(shí)施
C.決策評(píng)估
D.決策監(jiān)控
A.權(quán)威決策
B.增量決策
C.規(guī)則遵循決策
D.直覺決策
A.問題識(shí)別
B.方案生成
C.成本效益分析
D.決策實(shí)施
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
溝通的選擇性障礙包含有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()