A.完全獨(dú)立的
B.半獨(dú)立的
C.沒(méi)有獨(dú)立性
D.直接服從于組織總部
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A.提高組織的協(xié)調(diào)性
B.提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力
C.提高組織的平衡性
D.提高組織的監(jiān)督性
A.外部環(huán)境
B.組織結(jié)構(gòu)
C.組織本身
D.內(nèi)部環(huán)境
A.組織成員的期望與實(shí)際情況的差異
B.組織外部環(huán)境的變化
C.組織內(nèi)部條件的變化
D.組織的社會(huì)責(zé)任
A.基層單位管理者
B.決策的數(shù)目
C.高層管理中管理權(quán)力的下放程度
D.決策審批手續(xù)
A.扁平型組織結(jié)構(gòu)
B.多線性組織結(jié)構(gòu)
C.錐形組織結(jié)構(gòu)
D.直線型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的觀點(diǎn)有悖于形式邏輯的同一律。（）
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點(diǎn)。
決策與計(jì)劃的關(guān)系是（）。
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)海”，進(jìn)軍“紅?！?。（）
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是（）。
企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。（）
把問(wèn)題想得越復(fù)雜，方法使用得越周全，就越能有效解決問(wèn)題。（）
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）