A.資源的限制
B.技術(shù)的可行性
C.利益相關(guān)者的接受度
D.時(shí)間因素
E.法規(guī)政策的約束
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A.問題識別
B.方案生成
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.風(fēng)險(xiǎn)的識別
B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度
C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
D.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
E.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和調(diào)整
A.問題識別
B.信息收集
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.問題識別
B.方案生成
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.決策者的個(gè)人風(fēng)格
B.決策問題的緊迫性
C.組織的響應(yīng)能力
D.信息的完整性
E.外部環(huán)境的動態(tài)性
A.問題識別
B.信息收集
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.決策制定
B.行動計(jì)劃制定
C.決策評估
D.決策監(jiān)控
A.權(quán)威決策
B.規(guī)則遵循決策
C.集體決策
D.直覺決策
A.問題識別
B.方案生成
C.可行性分析
D.決策實(shí)施
A.線性規(guī)劃
B.決策樹
C.權(quán)重分析法
D.德爾菲法
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的基本原則有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。