A.問題識別
B.方案生成
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
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A.風(fēng)險的識別
B.風(fēng)險的影響程度
C.風(fēng)險的應(yīng)對策略
D.風(fēng)險的預(yù)防措施
E.風(fēng)險的監(jiān)控和調(diào)整
A.問題識別
B.信息收集
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.問題識別
B.方案生成
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.決策者的個人風(fēng)格
B.決策問題的緊迫性
C.組織的響應(yīng)能力
D.信息的完整性
E.外部環(huán)境的動態(tài)性
A.問題識別
B.信息收集
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.決策制定
B.行動計劃制定
C.決策評估
D.決策監(jiān)控
A.權(quán)威決策
B.規(guī)則遵循決策
C.集體決策
D.直覺決策
A.問題識別
B.方案生成
C.可行性分析
D.決策實(shí)施
A.線性規(guī)劃
B.決策樹
C.權(quán)重分析法
D.德爾菲法
A.機(jī)會識別
B.預(yù)期值計算
C.結(jié)果評估
D.決策選擇
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
中層管理者的角色種類有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。