A.風(fēng)險的識別
B.風(fēng)險的影響程度
C.風(fēng)險的應(yīng)對策略
D.風(fēng)險的預(yù)防措施
E.風(fēng)險的監(jiān)控和調(diào)整
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A.問題識別
B.信息收集
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實施
A.問題識別
B.方案生成
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實施
A.決策者的個人風(fēng)格
B.決策問題的緊迫性
C.組織的響應(yīng)能力
D.信息的完整性
E.外部環(huán)境的動態(tài)性
A.問題識別
B.信息收集
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實施
A.決策制定
B.行動計劃制定
C.決策評估
D.決策監(jiān)控
A.權(quán)威決策
B.規(guī)則遵循決策
C.集體決策
D.直覺決策
A.問題識別
B.方案生成
C.可行性分析
D.決策實施
A.線性規(guī)劃
B.決策樹
C.權(quán)重分析法
D.德爾菲法
A.機會識別
B.預(yù)期值計算
C.結(jié)果評估
D.決策選擇
A.決策制定
B.決策實施
C.決策評估
D.反饋機制設(shè)計
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
損耗時間的外在因素有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()