按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

工作改善的主要方法有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

中層管理者的角色種類有（）

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）