A.信息發(fā)布者語言表達(dá)不清晰
B.使用手機通話,信號出現(xiàn)外界干擾
C.信息接收者和信息發(fā)布者態(tài)度相互抵觸
D.A+B+C
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A.個人因素
B.人際因素
C.結(jié)構(gòu)因素
D.技術(shù)因素
A.向下級指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程
B.監(jiān)督下級的工作以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)
C.發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時,立即采取矯正措施
D.提出改進(jìn)的方案
A.間接控制
B.直接控制
C.預(yù)算控制
D.反饋控制
A.前饋控制
B.現(xiàn)場控制
C.反饋控制
D.動態(tài)控制
A.限制偏差的累積
B.適應(yīng)環(huán)境的變化
C.提高質(zhì)量
D.校正偏差
A.控制標(biāo)準(zhǔn)
B.偏差信息
C.矯正措施
D.控制計劃
A.單向溝通
B.雙向溝通
C.直接溝通
D.間接溝通
A.回避法
B.仲裁解決法
C.協(xié)調(diào)解決法
D.直接解決法
A.潛在沖突
B.沖突的表面化
C.沖突的處理
D.沖突的結(jié)果
A.垂直沖突
B.水平?jīng)_突
C.指揮系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)的沖突
D.正式系統(tǒng)與非正式系統(tǒng)間的沖突
最新試題
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
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管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時間的內(nèi)在因素有()