某廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,有三個可行方案供選擇:一是新建一個車間,二是擴建原有的一個車間,三是改造原有的一個車間。今后產(chǎn)品的市場可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種情況,每個可行方案在三種需求下的相應(yīng)收益見下表:
方案 | 自然狀態(tài) | ||
高需求 | 中需求 | 低需求 | |
新建 | 50 | 20 | -18 |
擴建 | 42 | 23 | -5 |
改建 | 20 | 15 | 8 |
如果用后悔值法進行決策,試問三種方案的優(yōu)先選擇順序是什么?()
A.新建〉擴建〉改建
B.擴建〉新建〉改建
C.改建〉新建〉擴建
D.擴建〉改建〉新建
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.錢德勒
B.法約爾
C.西蒙
D.泰羅
A.指導(dǎo)型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向型
A.輪式
B.鏈式
C.“Y”
D.全通道式
A.條件
B.依據(jù)
C.重要程度
D.重復(fù)性
A.貧乏式管理
B.鄉(xiāng)村俱樂部式
C.中庸之道式
D.權(quán)威與服從式
A.管理模式
B.激勵的方法
C.高素質(zhì)的人員
D.最難共事者
A.6元
B.6.3元
C.7.3元
D.7元
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.產(chǎn)業(yè)革命
B.時間動作研究
C.《國富論》
D.霍桑實驗
A.科學(xué)性
B.自然屬性
C.藝術(shù)性
D.社會屬性
最新試題
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
工作改善的基本原則有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
柏拉圖的二八法則包含有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。