A.錢(qián)德勒
B.法約爾
C.西蒙
D.泰羅
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A.指導(dǎo)型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向型
A.輪式
B.鏈?zhǔn)?br />
C.“Y”
D.全通道式
A.條件
B.依據(jù)
C.重要程度
D.重復(fù)性
A.貧乏式管理
B.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式
C.中庸之道式
D.權(quán)威與服從式
A.管理模式
B.激勵(lì)的方法
C.高素質(zhì)的人員
D.最難共事者
A.6元
B.6.3元
C.7.3元
D.7元
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.產(chǎn)業(yè)革命
B.時(shí)間動(dòng)作研究
C.《國(guó)富論》
D.霍桑實(shí)驗(yàn)
A.科學(xué)性
B.自然屬性
C.藝術(shù)性
D.社會(huì)屬性
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
中層管理者的角色種類(lèi)有()
工作改善的主要方法有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()