A.輪式
B.鏈?zhǔn)?br />
C.“Y”
D.全通道式
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A.條件
B.依據(jù)
C.重要程度
D.重復(fù)性
A.貧乏式管理
B.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式
C.中庸之道式
D.權(quán)威與服從式
A.管理模式
B.激勵(lì)的方法
C.高素質(zhì)的人員
D.最難共事者
A.6元
B.6.3元
C.7.3元
D.7元
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.產(chǎn)業(yè)革命
B.時(shí)間動(dòng)作研究
C.《國(guó)富論》
D.霍桑實(shí)驗(yàn)
A.科學(xué)性
B.自然屬性
C.藝術(shù)性
D.社會(huì)屬性
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的基本原則有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
工作改善的主要方法有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。