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問答題個體對待組織變革的阻力的表現(xiàn)有哪些？

1.問答題為什么說管理是普遍的？

2.問答題什么是權(quán)變理論？列舉四種典型的權(quán)變理論。

3.判斷題過分專業(yè)化的一個通常的負(fù)面影響是使工作變得單調(diào)、枯燥。

4.判斷題組織圖勾畫出了正式組織系統(tǒng)的權(quán)責(zé)關(guān)系。

5.判斷題強(qiáng)化理論認(rèn)為，正強(qiáng)化應(yīng)保持漸進(jìn)性和連續(xù)性。

6.判斷題現(xiàn)場控制的工作重點是把注意力集中在歷史結(jié)果上，并將它作為未來行為基礎(chǔ)。

7.判斷題企業(yè)流程再造理論的核心是以顧客需求為中心，通過對企業(yè)現(xiàn)有流程的重新設(shè)計，最大限度的減少對產(chǎn)品價值增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，提高企業(yè)核心競爭力。

8.判斷題管理人員的配備是人員配備工作的重點與核心。

9.判斷題在SWOT分析法，劣勢就是指外部環(huán)境的惡化，如競爭者的出現(xiàn)；威脅就是指內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)的下降。

10.判斷題韋伯認(rèn)為高度結(jié)構(gòu)的、正式的、人格化的理想行政組織體系是對人們進(jìn)行強(qiáng)制控制的最合理手段。