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A.人口資源---人力資源----勞動(dòng)力資源----人才資源
B.人力資源---人口資源----勞動(dòng)力資源----人才資源
C.勞動(dòng)力資源---人才資源----人力資源----人口資源
D.人才資源---勞動(dòng)力資源----人力資源----人口資源
A.“利用的一命令的”方法
B.“溫和的一命令式的”方法
C.“商議式的”方法
D.“集體參與的”方法
A.對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和適應(yīng)
B.對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng)
C.對(duì)技術(shù)環(huán)境的引導(dǎo)和利用
D.對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用和引導(dǎo)
A.行為理論
B.品質(zhì)理論
C.環(huán)境理論
D.權(quán)變理論
A.保健因素和激勵(lì)因素
B.安全因素和生理因素
C.保健因素和生理因素
D.安全因素和激勵(lì)因素
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
通常一線員工離職的主要原因是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
溝通的選擇性障礙包含有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()