A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.決策
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A.個(gè)人崇拜式
B.理性—合法的
C.傳統(tǒng)式
A.控制
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.決策
A.理性人
B.社會(huì)人
C.經(jīng)濟(jì)人
A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.理性人
D.復(fù)雜人
A.概念技能,技術(shù)技能,人際技能
B.技術(shù)技能,概念技能,人際技能
C.概念技能,人際技能,技術(shù)技能
D.人際技能,技術(shù)技能,概念技能
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
A.亞當(dāng)·斯密
B.羅伯特·歐文
C.亨利·法約爾
D.泰羅
A.亞當(dāng)·斯密
B.泰羅
C.羅伯特·歐文
D.亨利·法約爾
A.代表人
B.聯(lián)絡(luò)者
C.發(fā)言人
D.談判者
A.決策
B.信息
C.控制
D.創(chuàng)新
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
工作改善的基本原則有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。