A.是定性決策方法
B.采用嚴(yán)格意義的3×3矩陣來分析
C.對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)但市場(chǎng)前景不容樂觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展,但也不要馬上放棄
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A.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.政策指導(dǎo)矩陣法
A.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的
B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度,影響投資的回收期限
C.“明星”型經(jīng)營(yíng)單位需要較少的資金投資
A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲技術(shù)
A.相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對(duì)別人的建議不作評(píng)論
B.所發(fā)表的建議必須要深思熟慮
C.鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想
D.可以補(bǔ)充完善已有的建議
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.技術(shù)專家
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.不高,較高
B.較高,也較高
C.較高,不高
D.不高,也不高
A.較高;較高
B.較高;較低
C.較低;較低
D.不確定
A.組織結(jié)構(gòu)變化
B.重大投資
C.重要人事任免
D.重大政策制定
A.目標(biāo)性
B.可行性
C.不可選擇性
D.滿意性
E.最優(yōu)性
最新試題
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
柏拉圖的二八法則包含有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
溝通的選擇性障礙包含有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。