A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲技術(shù)
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A.相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對別人的建議不作評論
B.所發(fā)表的建議必須要深思熟慮
C.鼓勵獨立思考、奇思妙想
D.可以補充完善已有的建議
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.技術(shù)專家
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.不高,較高
B.較高,也較高
C.較高,不高
D.不高,也不高
A.較高;較高
B.較高;較低
C.較低;較低
D.不確定
A.組織結(jié)構(gòu)變化
B.重大投資
C.重要人事任免
D.重大政策制定
A.目標(biāo)性
B.可行性
C.不可選擇性
D.滿意性
E.最優(yōu)性
A.能夠最大范圍地匯總信息
B.擬定更多的備選方案
C.能夠得到更多的認(rèn)同
D.更好地溝通
E.做出更好的決策
A.只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找
B.決策者能力的缺乏
C.選擇最佳方案需要花大量的時間和金錢
D.決策者只需要有滿意的結(jié)果
A.時間敏感型
B.知識敏感型
C.都不是
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的基本原則有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時間的外在因素有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()