A.能夠最大范圍地匯總信息
B.擬定更多的備選方案
C.能夠得到更多的認(rèn)同
D.更好地溝通
E.做出更好的決策
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A.只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找
B.決策者能力的缺乏
C.選擇最佳方案需要花大量的時(shí)間和金錢
D.決策者只需要有滿意的結(jié)果
A.時(shí)間敏感型
B.知識敏感型
C.都不是
A.組織自身的生產(chǎn)條件
B.組織自身的生產(chǎn)能力
C.市場需求情況
A.組織自身的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
B.市場需求情況
C.消費(fèi)者的偏好
A.如何密切關(guān)注競爭對手的動向
B.如何對競爭對手的行為做出快速反應(yīng)
C.如何才能不斷向市場推出新產(chǎn)品
D.如何降低生產(chǎn)成本
A.如何改善生產(chǎn)條件
B.如何完善營銷網(wǎng)絡(luò)
C.如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
D.如何降低生產(chǎn)成本
A.長期目標(biāo)
B.中期目標(biāo)
C.短期目標(biāo)
A.長期目標(biāo)
B.中期目標(biāo)
C.短期目標(biāo)
A.長期目標(biāo)
B.中期目標(biāo)
C.短期目標(biāo)
A.明確目標(biāo)
B.診斷問題
C.擬定方案
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者的角色種類有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。