A.組織自身的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
B.市場(chǎng)需求情況
C.消費(fèi)者的偏好
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A.如何密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向
B.如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為做出快速反應(yīng)
C.如何才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品
D.如何降低生產(chǎn)成本
A.如何改善生產(chǎn)條件
B.如何完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
C.如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
D.如何降低生產(chǎn)成本
A.長(zhǎng)期目標(biāo)
B.中期目標(biāo)
C.短期目標(biāo)
A.長(zhǎng)期目標(biāo)
B.中期目標(biāo)
C.短期目標(biāo)
A.長(zhǎng)期目標(biāo)
B.中期目標(biāo)
C.短期目標(biāo)
A.明確目標(biāo)
B.診斷問(wèn)題
C.擬定方案
A.審定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)
B.制定項(xiàng)目計(jì)劃,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
C.提交各階段的工作成果報(bào)告
A.模擬運(yùn)行及用戶化
B.切換運(yùn)行
C.制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程
D.驗(yàn)收
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
工作改善的主要方法有()
溝通的選擇性障礙包含有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。