近幾年來，A市人民政府在原有的信訪接待渠道之外，又相繼設(shè)立了三條固定渠道，直接從人民群眾中收集社會民情信息。一是，設(shè)立“市長專線電話”，專門受理群眾給市長打來的電話。一些重要的電話記錄都直接送給市長批示，并定期或不定期編發(fā)《電話簡報》，對所反映的情況進(jìn)行簡析。二是指定專人受理群眾給市長的來信，通過篩選和綜合處理后，將來信反映出的帶有苗頭性、傾向性的問題和富有建設(shè)性的意見及時送交市長本人。三是建立“區(qū)街信息網(wǎng)絡(luò)”，專門收集人民群眾對城市建設(shè)、城市管理和居民生活等方面的意見和要求。區(qū)街信息網(wǎng)絡(luò)辦了《區(qū)街信息簡報》，送市領(lǐng)導(dǎo)參閱。實踐證明，社會民情信息在政府工作中占有重要地位。
A市通過“市長專線電話”、“群眾來信”、“信息網(wǎng)絡(luò)”等渠道，收集到社會民情方面的信息共5000余條，這些信息對提高人民政府為人民服務(wù)的效能起到了重大作用。
社會民情信息的內(nèi)容，多是群眾在關(guān)系切身利益問題上對政府工作的意見、要求和建議。據(jù)此，政府部門不僅可以制定計劃、作出決策、發(fā)出指示，而且可以對各項決定是否得到市民的支持和擁護(hù)做出切合實際的判斷。
A.知識溝通
B.信息溝通
C.思想溝通
D.感情溝通
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A.審定項目目標(biāo)、范圍及評價考核標(biāo)準(zhǔn)
B.制定項目計劃，保證計劃的實現(xiàn)
C.提交各階段的工作成果報告
A.模擬運行及用戶化
B.切換運行
C.制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程
D.驗收
A.物流管理模塊
B.財務(wù)管理模塊
C.生產(chǎn)控制管理模塊
A.商業(yè)過程的改進(jìn)
B.個人生產(chǎn)力和決策質(zhì)量的提高
C.取得行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢
D.ABC
A.縮減溝通的隔閡
B.時間差異也大大縮減
C.組織內(nèi)信息能夠更好地保存
D.供部分用戶享用
A.鑒別
B.篩選
C.激活
A.鑒別
B.篩選
C.激活
A.信息的采集
B.信息的傳播
C.信息的利用
A.例外報告
B.時間敏感性
C.頻繁性
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有（）
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。