A.定期舉行：在遵循所在國有法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，每1-5年舉行一次，其中單純的工資集體談判每年舉行一次
B.工會主導(dǎo)：集體談判是由工會組織方面提出，并在工會組織提出的方案基礎(chǔ)進(jìn)行
C.英國集體協(xié)議不具有任何法律強(qiáng)制力，僅屬于“君子協(xié)定”性質(zhì)，集體談判結(jié)果的實(shí)施依據(jù)勞資雙方自愿的原則
D.行業(yè)集體談判以企業(yè)集體協(xié)議為基礎(chǔ)和前提，達(dá)成的集體協(xié)議作為行業(yè)的自主法律，起著前面規(guī)范勞動關(guān)系的作用

A.主體獨(dú)立
B.權(quán)利平等
C.民主協(xié)商
D.定期協(xié)商

A.對抗模型
B.互利模型
C.混合模型
D.合作模型

A.事先沒有確定好對抗立場與目標(biāo)
B.不能過分夸大自己的態(tài)度
C.從來不讓自己討價(jià)還價(jià)
D.盡量少使用強(qiáng)制性的力量

A.仔細(xì)分析自己和其他方的利益需求
B.有更高層次的信息就換
C.相對于“如何分蛋糕”，更多考慮如何“把蛋糕變大”
D.更傾向于強(qiáng)調(diào)各自的利益

A.包容策略就是一味退讓
B.當(dāng)對方向你提出某些要求時(shí)，就要馬上和盤托出
C.職工協(xié)商代表要學(xué)會用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話
D.若勞動力市場供過于求，在工資集體協(xié)商時(shí)，可抬高要求，節(jié)節(jié)推進(jìn)

A. 危機(jī)監(jiān)測——危機(jī)預(yù)警——危機(jī)決策——危機(jī)處理
B. 危機(jī)評估——危機(jī)預(yù)警——危機(jī)決策——危機(jī)處理
C. 危機(jī)監(jiān)測——危機(jī)評估——危機(jī)決策——危機(jī)處理

A.在工資集體協(xié)商過程中，要取得雙方都滿意的結(jié)果，要考慮職工的利益目標(biāo)，更要著重關(guān)注企業(yè)行政的利益目標(biāo)。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，通過有效的集體協(xié)商使雙方共同受益
B.在工資集體協(xié)商中，職工一方協(xié)商代表應(yīng)明確：若資本*市場求大于供（供不應(yīng)求），根據(jù)“物以稀為貴”的交易原則，可抬高工資需求，節(jié)節(jié)推進(jìn)
C.若勞動力市場供求關(guān)系處于不穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部人工成本投入和其他成本投入之間的效益比不穩(wěn)定，此時(shí)，職工協(xié)商代表宜采取堅(jiān)守策略，堅(jiān)持不降低原有工資標(biāo)準(zhǔn)，并力爭有所提高
D.當(dāng)企業(yè)協(xié)商代表要求降低工資增長幅度時(shí)，職工協(xié)商代表可要求降低勞動定額，或要求提高加班加點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)

A.單邊策略
B.雙贏策略
C.退讓策略
D.堅(jiān)守策略

A.盡管協(xié)商重技巧，但也必須體現(xiàn)真誠的態(tài)度
B.轉(zhuǎn)移對方注意力、以求實(shí)現(xiàn)協(xié)商的重點(diǎn)目標(biāo)，做法就是聲東擊西，分散對方的注意力，實(shí)現(xiàn)協(xié)商的重要意圖
C.在協(xié)商時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅囊髴?yīng)當(dāng)高于自己所期望的要求，以應(yīng)對對方討價(jià)還價(jià)，為自己留有余地
D.事實(shí)勝于雄辯，職工協(xié)商代表要學(xué)會用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話