A.張經(jīng)理主持分析論證的項目,在實施過程中風(fēng)險一定會更小些
B.張經(jīng)理和工經(jīng)理的工作思路存在差異,但不存在本質(zhì)的差異
C.對重大決策應(yīng)采取張經(jīng)理的思路,對—般性決策應(yīng)采取工經(jīng)理的思路
D.王經(jīng)理的思路不符合科學(xué)的決策過程要求
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A.政府作為“看不見的手”始終在影響環(huán)境
B.一個地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境只能靠政府的力量予以干預(yù)
C.政府作為“看得見的手”應(yīng)該而且可以影響經(jīng)濟環(huán)境
D.在政企分開的改革時代,政府干預(yù)經(jīng)濟的行為是不理智的
A.對同一現(xiàn)象,不同的人會有不同的看法,所以應(yīng)鼓勵團隊工作方式
B.開發(fā)新市場需要很強的創(chuàng)新精神.并不是所有的人都適合此項工作
C.開拓新市場,只要持樂觀心態(tài)并敢于冒險,就肯定能成功
D.風(fēng)險與收益同在,要想獲利,就要敢于冒風(fēng)險,承擔(dān)風(fēng)險
A.找出并著重研究那些關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件,
B.要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件,以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時應(yīng)急使用。
C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致。
D.對以上3條作綜合考慮。
A.關(guān)于公司各部門辦公電腦的分配方案
B.對一位客戶投訴的例行處理
C.對一家主要競爭對手突然大幅削價作出反應(yīng)
D.對一位公司內(nèi)部違紀(jì)職工按規(guī)章進行處理
A.確定長期投資于一種股票
B.決定一個重要副手的工作安排
C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時機
D.簽署一項產(chǎn)品銷售合同
A.樂觀原則
B.悲觀原則
C.折衷原則
D.最小最大后悔值原則
A.這種處理方式的改變對企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其它方面的工作沒什么影響
B.這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率
C.這種處理方式的改變增加了信息溝通的范圍,可帶來更多的成員滿意感
D.這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率
A.這表明公司顯著增加了一線經(jīng)理的決策權(quán)
B.公司有限度地擴大了一線經(jīng)理的自主決策權(quán)
C.如果無須報告上級經(jīng)理,這種做法就是授權(quán)
D.這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實
A.業(yè)務(wù)增長率和相對競爭地位
B.業(yè)務(wù)增長率和行業(yè)市場前景
C.經(jīng)營單位的競爭能力與相對競爭地位
D.經(jīng)營單位的競爭能力與行業(yè)市場前景
A.幼童和瘦狗都可能被放棄
B.金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流
C.對幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴大其市場占有率
D.應(yīng)用該方法決策要以"企業(yè)的目標(biāo)是追求增長和利潤"為前提
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企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
通常一線員工離職的主要原因是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
損耗時間的外在因素有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。