A.人際關(guān)系差,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力強(qiáng)
B.人際關(guān)系差,工作結(jié)構(gòu)簡單,職位權(quán)力強(qiáng)
C.人際關(guān)系好,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力弱
D.人際關(guān)系好,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力強(qiáng)
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A.高LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
A.9.1
B.1.9
C.5.5
D.9.9
E.1.1
A.鄉(xiāng)村俱樂部型
B.貧乏型
C.中庸之道
D.團(tuán)隊(duì)型
E.任務(wù)型
A.權(quán)變理論
B.路徑——目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.管理方格論
A.高關(guān)懷一高定規(guī)
B.高關(guān)懷一低定規(guī)
C.低關(guān)懷一高定規(guī)
D.低關(guān)懷一低定規(guī)
A.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運(yùn)用方式
B.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中進(jìn)行制度創(chuàng)新的方式
C.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的思維方式
A.降低決策的質(zhì)量
B.降低決策的頻率
C.降低組織的適應(yīng)能力
D.降低組織成員的熱情
A.有利于人的能力的提高
B.有利于人的發(fā)展
C.有利于個(gè)性的發(fā)揮
D.有利于個(gè)人潛能的發(fā)揮
A.梯形
B.方形
C.扁平
D.錐形
A.所處管理層次較高的主管人員
B.工作環(huán)境不穩(wěn)定
C.計(jì)劃完善
D.不同下屬工作崗位的分布比較分散
最新試題
但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。()
以下哪一項(xiàng)不是決策的特征()。
傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)都采用專業(yè)分工的方法,由于其存在很多缺點(diǎn)和不足,所以現(xiàn)在的工作設(shè)計(jì)就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。()
如果一家公司長期只針對一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品,那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營策略。()
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。()
決策與計(jì)劃的關(guān)系是()。
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了()觀點(diǎn)。
一般情況下,企業(yè)的高管人員多采用外部招聘的方式,而基層和中層管理人員則采用內(nèi)部提拔的方式。()
對于不確定型問題的折中決策,可以通過()方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司,實(shí)行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。()