中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）