A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí)
C、高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解中的哪一部分工作
D、底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)、層次。
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A.馬斯洛的需求層次理論
B.赫茲伯格的雙因素理論
C.維克多.弗洛姆的期望理論
D.道格拉斯.麥格雷戈的X-Y理論
A、-7540
B、-4190
C、0.83
D、0.93
A、可變成本
B、固定成本
C、直接成本
D、間接成本
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
A、蒙特卡洛
B、大數(shù)定律
C、帕累托定律
D、PDPC
A、編制范圍管理計(jì)劃
B、范圍定義
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、范圍控制
A、評(píng)審各種情景，使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致
B、記錄請(qǐng)求的變更
C、針對(duì)何時(shí)應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn)，提供額外詳情
D、更新活動(dòng)屬性
A、活動(dòng)總體時(shí)差為9天
B、活動(dòng)的最早完成時(shí)間為本月14日
C、活動(dòng)最晚完成時(shí)間為本月23日
D、如果資源分配翻倍，則活動(dòng)可以在2天完成
A、從以前類似計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間持續(xù)時(shí)間為依據(jù)來估算
B、用需要完成工作的數(shù)量乘以完成單位工作所需時(shí)間作為估算活動(dòng)時(shí)間的依據(jù)
C、利用最有可能的歷時(shí)估算，最樂觀的歷時(shí)估算和最悲觀的歷時(shí)估算來計(jì)算
D、利用以歷時(shí)信息為依據(jù)的專家判斷來估算
A、產(chǎn)品改進(jìn)
B、過程改進(jìn)
C、質(zhì)量控制
D、成本控制
最新試題
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
范圍核實(shí)將：（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
你是一位來自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）