A、交付使用后
B、開發(fā)過程中
C、整個生命周期內(nèi)
D、測試過程中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、將該風險作為待觀察項目列入清單中,供將來進一步監(jiān)測
B、對該風險進行等級排序
C、著手消除該風除
D、不做任何措施
A、合同簽訂
B、合同履行
C、合同變更
D、合同檔案
A、123
B、134
C、2345
D、12345
A、1234
B、123
C、124
D、134
A、保證資源的供給
B、項目組織結構由矩陣結構改為項目型結構
C、項目實施中引入新技術
D、明確責任
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖,該圖是()
A、責任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結構分解圖
A、安全
B、社會交往
C、自尊
D、自我實現(xiàn)
A、450
B、900
C、1800
D、2000
A、將工作包成本再分解到相關活動上
B、進行準備金分析并分解到相關活動上
C、進行掙值分析和績效預估
D、提出項目資金需求
最新試題
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素:()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()