A.決策者的創(chuàng)新思維
B.決策問題的復雜性
C.信息的質量和完整性
D.利益相關者的參與程度
E.組織的資源和能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.事件發(fā)生的概率
B.事件的可能結果
C.結果的權重
D.決策者的個人偏好
E.時間的推移
A.決策對環(huán)境和資源的影響
B.利益相關者的長期利益
C.組織的長期戰(zhàn)略目標
D.法規(guī)和政策的要求
E.決策實施的成本
A.問題識別
B.方案生成
C.方案評估
D.決策制定
E.決策實施
A.決策者的個性
B.組織的領導風格
C.決策問題的復雜性
D.決策環(huán)境的穩(wěn)定性
E.決策者的經驗和知識
A.線性規(guī)劃
B.決策樹
C.德爾菲法
D.頭腦風暴法
E.博弈論
A.利益相關者的利益訴求
B.組織的文化和價值觀
C.決策者的個人權威
D.決策過程的透明度和公正性
E.決策結果的長期影響
A.德爾菲法
B.協(xié)商決策
C.頭腦風暴
D.決策樹
E.共識決策
A.問題識別
B.風險識別
C.風險評估
D.風險應對
E.決策實施
A.決策問題的緊迫性
B.決策者的決策能力
C.組織的結構和流程
D.決策所需的信息量
E.外部環(huán)境的快速變化
A.決策樹
B.蒙特卡洛模擬
C.敏感性分析
D.系統(tǒng)動力學
E.場景分析
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
工作改善的基本原則有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
無法設定好目標的原因有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
中層管理者在企業(yè)內部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。