A.決策問題的緊迫性
B.決策者的決策能力
C.組織的結(jié)構(gòu)和流程
D.決策所需的信息量
E.外部環(huán)境的快速變化
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A.決策樹
B.蒙特卡洛模擬
C.敏感性分析
D.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
E.場(chǎng)景分析
A.資源的限制
B.技術(shù)的可行性
C.利益相關(guān)者的接受度
D.時(shí)間因素
E.法規(guī)政策的約束
A.問題識(shí)別
B.方案生成
C.方案評(píng)估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度
C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
D.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
E.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和調(diào)整
A.問題識(shí)別
B.信息收集
C.方案評(píng)估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.問題識(shí)別
B.方案生成
C.方案評(píng)估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.決策者的個(gè)人風(fēng)格
B.決策問題的緊迫性
C.組織的響應(yīng)能力
D.信息的完整性
E.外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性
A.問題識(shí)別
B.信息收集
C.方案評(píng)估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.決策制定
B.行動(dòng)計(jì)劃制定
C.決策評(píng)估
D.決策監(jiān)控
A.權(quán)威決策
B.規(guī)則遵循決策
C.集體決策
D.直覺決策
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
工作改善的基本原則有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()