A.事件發(fā)生的概率
B.事件的可能結(jié)果
C.結(jié)果的權(quán)重
D.決策者的個(gè)人偏好
E.時(shí)間的推移
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.決策對(duì)環(huán)境和資源的影響
B.利益相關(guān)者的長(zhǎng)期利益
C.組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
D.法規(guī)和政策的要求
E.決策實(shí)施的成本
A.問(wèn)題識(shí)別
B.方案生成
C.方案評(píng)估
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.決策者的個(gè)性
B.組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.決策問(wèn)題的復(fù)雜性
D.決策環(huán)境的穩(wěn)定性
E.決策者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)
A.線性規(guī)劃
B.決策樹(shù)
C.德?tīng)柗品?br/>D.頭腦風(fēng)暴法
E.博弈論
A.利益相關(guān)者的利益訴求
B.組織的文化和價(jià)值觀
C.決策者的個(gè)人權(quán)威
D.決策過(guò)程的透明度和公正性
E.決策結(jié)果的長(zhǎng)期影響
A.德?tīng)柗品?br/>B.協(xié)商決策
C.頭腦風(fēng)暴
D.決策樹(shù)
E.共識(shí)決策
A.問(wèn)題識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
E.決策實(shí)施
A.決策問(wèn)題的緊迫性
B.決策者的決策能力
C.組織的結(jié)構(gòu)和流程
D.決策所需的信息量
E.外部環(huán)境的快速變化
A.決策樹(shù)
B.蒙特卡洛模擬
C.敏感性分析
D.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
E.場(chǎng)景分析
A.資源的限制
B.技術(shù)的可行性
C.利益相關(guān)者的接受度
D.時(shí)間因素
E.法規(guī)政策的約束
最新試題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
通常一線員工離職的主要原因是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。