A.部門負責人
B.部門副職
C.條線負責人
D.經(jīng)理、主管、專員
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A.一級
B.兩級
C.三級
D.四級
A.只能在指標制定時
B.只能在工作過程中
C.只能在指標評價后
D.以上都是
A.單位負責人
B.部門分管副總
C.部門負責人
D.部門副職
A.10%
B.30%
C.20%
D.40%
A.指標的數(shù)量一般為5-10項。
B.對績效目標達成的重要程度越高的績效指標的權(quán)重越大。
C.影響直接且影響較大的績效指標的權(quán)重越大。
D.單項指標的權(quán)重不應過高或過低,原則上控制在5%-50%之間,以5%為單位予以增減。
A.10%-20%
B.5%-30%
C.20%-30%
D.5%-50%
A.第一執(zhí)行者
B.被動執(zhí)行者
C.絆腳石
D.協(xié)助執(zhí)行者
A.具體性
B.可衡量性
C.可達成性
D.不相關(guān)性
A.對所在部門重點工作的分解。
B.對崗位核心職責的承載。
C.個人所需專業(yè)技能和綜合能力的要求。
D.主要是對日常工作的分解。
A.月度、季度
B.季度、年度
C.月度、年度
D.季度
最新試題
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
績效特征主要包括()三方面。
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
下列哪些屬于建立評估指標的基本原則()
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
指標實施過程中第三方有以下心理反應()
薪酬制度設計應該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。