EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

考評(píng)期開(kāi)始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。